2014年度員工大會如期召開
發布時間：2015-01-06 | 瀏覽：3402
回顧2014 展望2015
會議會場
為了對2014年公司營運情況做出系統周密的總結，并讓員工更加清晰公司新一年的戰略規劃和部署，2015年1月5日，2014年度員工大會如期召開。管理中心全體員工、生產中心車間主任以上級員工、銷售各口負責人參加會議。董事長姚廠發，監事會主席張勁翼，總經理羅戰彪，副總經理杜鑒韜，副總經理周天武，副總經理劉維華，副總經理呂廣斌等領導出席會議。
人力行政總監胡嘉淩主持會議
會議由人力行政總監胡嘉淩主持。首先由總經理羅戰彪對2014年工作進行總結，并部署2015年相關工作。羅總指出，2014年，在全力同仁的共同努力下，公司順利完成了資源整合、市場調整及文化整合工作；息烽工廠、扎佐工廠順利完成GMP認證工作；重點建立了“德昌祥·溫暖半邊天”公益平臺。建立了國家重大專項資源平臺。建立了國醫藥文化平臺。建立了明星代言平臺。建立了文化宣傳平臺；組建了6個直營市場，轉制了2個直營市場，為加強市場控管，提高市占率做足了準備；同時，公司全面啟動正迅系統、生產實行師帶徒傳承模式等，創新了管理模式；在一大批專業的項目管理人員的辛勤努力下，新廠建設按期推進，正在為2015年備產工作爭分奪秒......2014年，公司開展了大量工作，取得了一定的成績，但市場增長依然乏力，直營市場規模依然很小，各部門對市場的支持依然不夠，公司整體服務質量依然有待提高......2015年，我們迎來了更高的目標和挑戰，在戰術上，公司將重點從以下方面開展工作。生產中心增產量、重指控、考數量、過認證；營銷中心穩定總代，布局臨床，發展直營，嘗試電商營銷。管理中心重點強化服務意識，提高服務能力，加強過程控管，全面實施績效考核制度。
總經理羅戰彪發表講話
羅總強調，新的一年，目標高遠，重任在肩，全體同仁務必要做到“十榮十恥”。即：以增長為榮，以下滑為恥；以進步為榮，以平庸為恥；以創新為榮，以守舊為恥；以擔當為榮，以推卸為恥；以節約為榮，以浪費為恥；以高效為榮，以拖沓為恥；以付出為榮，以索取為恥；以公興為榮，以私利為恥；以感恩為榮，以抱怨為恥；以行動為榮，以廢話為恥。
接著由監事會主席張勁翼發表講話。張總首先代表監事會對公司2014年所取得的成績表示祝賀，并希望在新的一年里，在以羅戰彪總經理為首的經營班子的帶領下，在全體同仁的共同努力下，公司能夠取得更大的發展，攀上更高的事業平臺。張總指出，2014年，在醫藥行業環境極不樂觀的形勢下，經營班子帶領全體員工積極進取，推動企業不斷向前發展，足可以說明，我們的經營班子是可以被信賴的，我們的團隊是很有戰斗力的，未來企業更快發展的希望是可以實現的。
監事會主席張勁翼發表講話
張總指出，2015年，更高的目標，給予全體同仁更大的挑戰。生產中心面對更高的生產任務，務必要主動創新工作思路和方法，“跳起來摘桃子”，全力以赴完成生產任務指標，給銷售提供充足的彈藥。生產在保產量的同時還必須堅決保證產品質量，產品質量是企業的生命，確保產品質量這項工作不可有一絲懈怠，必須嚴謹地貫穿于整個生產工作的始終。另外，生產中心必須堅持一手抓好生產工作，一手抓好GMP改造和認證工作，堅持兩手抓，兩手都要硬。營銷中心必須加強對產品線的規劃，加強營銷模式的創新，加強營銷隊伍的建設（帶好隊伍，培養好人，做好表率）。
最后由董事長姚廠發發表重要講話。姚總指出，自“十八大”以來，國內政治環境的利好轉型，法治被提到了前所未有的高度，這為市場經濟的有序、和諧發展提供了保證，未來10年，中國經濟發展將迎來黃金十年。但醫藥行業卻進入改革關鍵時期，電商進一步沖擊傳統銷售模式，飛行檢查力度和強度進一步加大，文號可收購兼并進一步放開，物價進一步開放，醫院改革進一步深入，GMP將下放省級管理......一系列的變革，對醫藥行業的營銷模式、生產研發模式、管理模式都提出了新的要求，我們必須創新思路和方法，才能順應時代的變遷，順應市場的發展。
姚總強調，2014年，在藥品招標未鋪開、醫院整改形勢更嚴峻、飛行檢查更頻繁的行業環境下，在很多企業求生存的同時，我司奮力求發展，并取得一系列的成績——德昌祥、漢方藥業的品牌實力得到了提升，公司的銷售規模不斷擴大，市場開發及拓展也取得一定成果......這是一次團隊的勝利，是一次自我挑戰成功的表現。2015年，我們迎來了更大的目標，我們要作出更大的改革和創新，用團隊的智慧、團隊的力量去推動企業實現更大的發展。
董事長姚廠發發表重要講話
為了從戰略上指導2015年相關工作的開展，姚總對全體員工提出了“一二三四”的工作要求。即“一個重點”、“兩個改變”、“三個加強”、“四個提高”。
一個重點。即以GMP項目推進為重點，建立全面的質量管理體系，提高公司管控質量和成本的能力，搶時間，趕進度，爭取在2015年8月前通過GMP認證工作。兩個改變，即全體員工改變思想，適應社會的變化；改變心態，適應企業的變化。三個加強。即加強機制創新，加強管理創新，加強營銷模式的創新。機制創新是根本，管理創新是方法，營銷模式的創新是實現銷售快速增量，促進企業快速發展的驅動力。四個提高。即提高整體管理水平，2015年，企業必須全面落實管理人員的責任和使命，加強質量體系對生產的管控，加強財務體系對公司的管控；提高整體服務質量，如今的市場并不缺乏產品，而是缺少優質的服務，一個企業服務水平的高低，直接影響到企業的發展，各部門必須以營銷為中心，做好精細化服務。提高市場規模，只有規模擴大，才能增長報酬，2015年，面對新的市場環境，各部門必須快速反應，創新營銷思路和方法，擴大銷售規模。提高品牌價值，只有品牌具備了價值，消費者才會認同，2015年，必須讓創新、超越時刻相伴，力爭提升公司品牌價值。
最后，姚總用一個“篤”字與參會人員共勉。“篤”字共有四個釋義，即忠誠，一心一意；執著；實事求是；行動。姚總說：“新的一年，新的開始，希望大家忠誠于自己的初衷，執著于為實現目標而實事求是地奮斗，用行動為2015年交上滿意的答卷。把企業的希望變成整個團隊的希望，把全體員工的希望變成現實。”
